Frukost med näringslivet: Företagaren i fokus

Frukostpartnern Swedbanks Ägarstiftelse Norrbotten presenterade Lyckosparken

För fjärde året i rad arrangerar Swedbanks Ägarstiftelse Norrbotten Lyckosparken, en tävling för entreprenörer med säte i Luleå, Boden, Haparanda och Kalix. Totalt ska 375.000 kronor delas ut. Förutom satsningar på både etablerade och nya företagare genom Lyckosparken är Swedbanks ägarstiftelse Norrbotten också med och stöttar Ung Företagsamhet Norrbotten, ett sätt att ge tillbaka en del av de vinster som uppstått här.

– Vi vill bidra till att Luleå blir en bättre plats att bo på. Alla företagare i de olika kommunerna kan vara med. Alla kan söka – så gör det, uppmanade Staffan Ruuth, styrelseledamot i Swedbanks ägarstiftelse Norrbotten. Det är ett enkelt formulär om vad ni gör, hur företaget går och vilken nytta bidrar till i länet. En jury och utser finalisterna och finalen hålls den 11 februari 2026. Ansökan är öppen till 16 november.

– Ung Företagsamhet är en jätteviktig verksamhet för att stötta unga företagare. Så att många elever får prova på vad det innebär att driva företag, säger Staffan Ruuth,

Rådgivare från näringslivet efterlystes till UF-företag

En viktig insats som gör att UF-företagarna får det lättare att komma i gång är att få en rådgivare som ger råd och tips från egen erfarenhet och expertkunskaper.

På plats var Bianca Bolin och Filippa Wedergren som driver UF-företaget Vart är vi på väg. Deras affärsidé är ett frågespel om Norrbotten, med inspiration från TV-programmet På spåret.

– Vi har lärt oss genom att möta många motgångar. Våra rådgivare har gett oss tips på hur vi ska prissätta vår produkt och hjälp kring försäljning, berättade Bianca Bolin.

– UF-företagandet innebär att man lär sig och får träna under året som företagare. Rådgivarna fyller en viktig funktion för att vägleda och på ett konkret sätt baserat på deras kompetens bidra till att eleverna får lära sig så mycket som möjligt om hur det är att vara företagare på riktigt, sa Carolina Heimdahl, Regionchef Ung Företagsamhet Norrbotten.

Vilken kompetens behövs i Luleå?

Under hösten får arbetsgivare och företagare i Norrbotten svara på en enkät om sina behov av kompetensutveckling, rekrytering och utbildning.

Fredrik Hansson, kommunalråd (S) i Luleå kommun:

– Alla företag pratar om behovet av kompetensförsörjning, genom enkäten, som vi gör i samarbete med Region Norrbotten, får vi in ett underlag så att vi kan se behoven tydligare. Vi behöver all input vi kan få för just nu har vi inte tillräckligt med underlag. Resultatet kommer vi använda för att sy ihop utbildningar för de olika behoven. Allt för att ge rätt utbildningsinsatser.

Frida Berglund, samhällsutvecklingschef Luleå kommun, berättade om kommande satsningar för tågtrafiken i norr.

– Trafikverket har nyligen lämnat ett förslag på Nationell plan. Åtgärder på Luleå c, presenterat Nationell plan för kommande satsningar gällande tågtrafiken i norr. Trafikverket har lämnat förslag på att förbättra Luleå Centralstations växlar och ställverk. En del av de redan planerade åtgärderna finns med medan andra fallit ur. Vi ser inga nya investeringar på Malmbanan. Norrbotninabanan är inte fullt finansierat i det här förslaget, säger Frida.

– Det är oroväckande kring Malmbanan eftersom vi behöver dubbelspår och en robust järnväg. Det är så många som ska samsas om banan, sa Fredrik Hansson.

Familjeföretaget som bygger för hela Sverige

Bröderna Richard, Johan och Robert Arvidsson driver tillsammans Arvidssons Takstolar. Ett familjeföretag som de startade 2006. I dag har de kunder runt om i landet och en fabrik i Luleå med 18 anställda som tillverkar 40 000 takstolar per år och är idag Sveriges näst största tillverkare.

Äldsta brodern Johan Arvidsson startade upp företaget 2006. Tanken då var ett byggföretag och han skulle bygga villor men upptäckte att det alltid var så lång leveranstid på takstolar i trä. Han bytte inriktning och drog igång en industriell tillverkning.

– Det är inte så lätt att få tag på utrustning, men plötsligt dök det upp en utrustning på Blocket som jag köpte. Sen behövde vi en lokal och när vi hittade en körde vi bara på. Vi hade inga dokument med affärsplaner eller så, då hade vi nog inte varit med här i dag.

Två år senare kom brodern Richard med i bolaget. De valde att skaffa en större lokal, mitt i finanskrisen.

– Vi körde på, unga och naiva som vi var. Den danska träindustrin kollapsade så vi kom över jättemycket utrustning till bra pris och växte.

Några år senare fick den tredje brodern Robert frågan om att ansluta till företaget.

– Jag tog chansen och det blev rätt bra. Vi delade upp rollerna mellan oss. Det är det bästa beslut jag tagit i mitt liv, att börja jobba med mina bröder.

Nästa år firar de 20 år som företagare och det de är mest stolta över att de gjort allt tillsammans utan att bråka.

"Jobba hårt så kommer du hur långt som helst, ge aldrig upp" var brödernas tips till publiken.

Kulturarbetare – en del av näringslivet

Zakarias Lekberg började rappa redan som 15-åring och när debutalbumet "Visst är det vackert" kom 2010 kom också hyllningarna. Nu har han släppt fem album, fått flertalet grammis-nomineringar och mycket av musiken hämtar inspiration från livet i norr och norrbottnisk samtid.

– Första spelningen var i aulan på Örnässkolan med gruppen L-Town Crew, då var jag 15 år fyllda. Jag hade ingen tanke på att driva eget och försörja mig som artist. I min genre gick det inte, svensk hiphop sågs inte som seriös, efterfrågan fanns inte riktigt då. Petter och någon till var kända på den tiden. Men vi var fem killar som börajde rappa, och uppfann nästan hjulet fast hiphop föddes i Brooklyn, kanske hade vi en liknande känsla där på Örnäset? Det var nästan som ett privilegium. Det var pirrigt för min genre existerade inte, vi strävade bara efter att göra musik, det fanns ingen infrastruktur. Vi hoppades att någon av mina idoler skulle lyssna. 2010 flyttade jag ner till stockholm och 2012 kunde jag börja leva på musiken.

Här följde några bra år med mycket skapade och flera nya album. Sen kom covid.

– Pandemin satte stopp för en hel del turnéer och konserter. Som en lärdom från den tiden är att vi artister vet att musikbranschen är föränderlig, ibland vänds allt upp och ner. Man förändras hela tiden med branschen och kollegorna. Men pandemin var ju stor, så började jag sälja merch.

Inte "bara" artist

– Jag känner mig lite som en katt bland hermelinerna här på frukosten. Jag tänker mig inte som en del av näringslivet fast kulturarbetare är ju det. Jag är ju inte bara artist utan har en studio, driver skivbolag, i praktiken är jag även kommunikatör, koordinator, konceptutvecklare, strateg, och ja en problemlösare och som projektledare.

2024 släppte Zacke sitt senast album Noir. Vad väntar härnäst?

– Jag och några andra drivna själar jobbar med att få till hållbar plats- och kulturutveckling. Jag tror att vi har en lucka nu, under omställningen, det finns luckor och möjligheter, vi behöver plankor och spik. Vi pratar mycket om kulturen nu.I dag jobbar jag också med tankesmedjan Unga tankar om musik under Kungliga Musikaliska Akdademien, jag är kursledare med Joakim Nilsson från Movits på Musikhögskolan LTU och försöker bygga upp en infrastruktur så fler kan jobba med musik. Vi behöver en till plats där folk kan kliva in och göra samma resa som jag har gjort. Kulturen har seglat upp som en viktig parameter i samhällsutvecklingen i Luleå vilket är kul. Det är superhäftigt att få bo på en plats där kulturen är så viktig.

Från soprum till smockfulla spinningsalar och årets gym i Sverige

Trion Kirsi Poikela, Pernilla Forsberg och Susanne Westerlund startade 1999 sitt företag Inpuls med 15 spinningcyklar i ett soprum på Stationsgatan i Luleå. Det är 26 år sedan. Sedan dess har företaget vuxit men kärnan och hjärtat i verksamheten har alltid varit densamma.

Från soprummet som stylades om till spinningsal har det hänt en hel del. Bland annat har man fått utmärkelserna Årets unga företagare i Luleå 2005, Årets Företagare i Luleå 2012 och Årets Gym i Sverige 2019.

– Det var det härliga 90-talet för alla som minns, träningstrenden kom då och vi tre hade hittat hem. Vilken mötesplats för träning skulle vi vilja ha? Vi var unga, inte så rädda och vi tänkte att "vi kan det här med träning". Vi hade få punkter på vårt budgetförslag; hyra, och av någon konstig anledning hade vi skrivit även vatten. Löner tänkte vi inte så mycket på, berättade Kirsi Poikela. Och vi hade Bulan med oss, han behöver ingen större presentation.

Pernilla Forsberg:
– Vi var unga men vi hade passionen, då kan det gå vägen, sa Pernilla Forsberg. Vi har aldrig bråkat och att vi hängt med varandra i snart 27 år. Vi umgås även privat och vi peppar varandra. Om vi inte är överens om vad vi ska satsa på säger vi "du får driva det där själv men du får äta upp hatten". Och vi har ätit några hattar.
Det vi är mest stolta över är vår personal. De sköter allt för att våra kunder ska få bästa service. Vår anläggning är avstamp för många unga som kommer och tränar, vi vill vara deras mammor på något sätt.

Kirsi Poikela gav de unga i publiken ett tips.
– Vi vill säga till alla UF-företag att ni ska våga fråga, hjälpen finns nära. Det finns så mycket härlig kompetens här.

Idag har Inpuls cirka 3400 kvadrat med gym och konditionsmaskiner samt omkring 100 anställda som erbjuder runt 200 olika gruppträningsklasser i veckan. Vad är kärnan i er verksamhet?

– Vi tycker att det är så roligt med träning och att se folk träna och utvecklas. Vi vill framåt med nya råd och rön. Man märker så tydligt vad träningen gör för måendet. En vecka framåt, framtiden för branschen växer hela tiden. Vi hänger på och som nästa steg ska vi starta pilates reformers. Kom och prova!

Kommande evenemang

28 oktober håller Nyföretagarcentrum en Starta-eget-utbildning.
13 november hålls Frukost med besöksnäringen.
18 november hålls en Näringslivsträff i Rutvik bygdegård.

Välkommen till Frukost med näringslivet fredagen den 28 november.

Frukost med näringslivet arrangeras i samarbete med Luleå näringsliv och Företagarna Luleå.

Vid varje "frukost" spelas musik från BD Pop.